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 唐三彩 |
■ 大橋武夫先生の三十三回忌にあたり
ご遺族より貴重な御遺品を賜りました。
| 1. 参謀部 2.わが娘菊子 3.闘戦経（原文） 4.ピンチはチャンス 5.統率 6.参謀学 7.マルヌ会戦の日程 8.手紙1_大江 9.統帥綱領 統帥権 10.兵法経営塾 11.記事S53年 12.兵書研究ゼミ 13.新訂 兵法で経営する 14.戦争論解説 15.これが兵法だ 16.統率力と指導力 17.兵法経営戦略 18.立身出世のすすめ 19.参謀総長 モルトケ 20.兵法項羽と劉邦 21.参謀型人材戦史の教訓 22.大物の人間学 23.兵法徳川家康 24.戦争論クラウゼウィッツ兵法 25.戦略と謀略 26.統率学入門 27.図鑑・兵法百科 28.秘本兵法三十六計 29.鬼谷子 30.マルヌ タンネンベルヒ 31.孫子 32.意思決定の法則 33.統帥綱領 34.兵書抜粋 35.講演 1981.12～ 36.リーダーとスタッフ 37.兵法三国志 38.作戦要務令 39.状況判断 40.続・名将の演出 41.名将の演出 42.兵書研究 43.兵法経営要点 44.闘戦経 45.チャーチル 46.闘戦経（冊子） 47.講演 1977～1978 48.経営（記事スクラップ） 49.寄稿 1 50.情報パック 51.講演 1975.1～1975.7 52.マキャベリズム経営学 53.挿絵画 原則 戦史 54.寄稿 2 55.謀略 56.寄稿 3 57.寄稿 4 58.参謀学 No.1 59.挿絵図 日本戦史 小牧長久手 関ケ原 桶狭間 岐阜 中部 60.戦いの原則 61.写真資料 62.写真資料 63.季刊兵法経営2号. 64.兵法経営第５号 65.兵法経営研究会昭和62年新春号 66.兵法経営研究会昭和62年春季号 67.兵法で経営する 68.挿図外国戦史 69.挿図日本戦史 一の谷 屋島 厳島 高松 月山 九州 70.挿図日本戦史 近江 賎ヶ岳 福井 京都 山崎 71.72.闘戦経冊子 73.唐三彩 74.講演1979後期〜1980 75.愛知県新城市 76.講義資料 77.昭和53年記事 プレジデント社 ビジネス社 78.マルヌ会戦・タンネンベルヒの戦い作図資料 その他 寄稿 原稿 戦史講演資料 写真 葉書手紙、兵法に係わる殆どの御遺品。（一部を掲載させて頂きます。） |
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| 兵書には兵法すなわち兵学と兵術が書かれてある。兵学とは戦いの理論と哲学で、兵術とは兵学を実行する術策であり、文字に表現しつくせないものが多分にある。兵法の要は、集団を率いて戦勝を獲得することにあり、「戦わずして勝つ」ことをもって最上とする。戦って勝つための鍵は、我が優勢をもって敵の劣勢を討つにあるが、この優勢はたんに有形の要素だけでなく、無形の要素によってきまることが多い。たとえば不意を突かれた軍はつねに劣勢である。無形の要素は、生命の危険を前提とする戦いの場面において、想像を絶する大威力を発揮するもので、有形の要素の格段の差が有無を言わせぬ猛威をふるうのも、それが人間に絶望感を与えるためでもある。兵法は、本来、性悪説によっている。性善説で粉飾しているものもあるが、これは無理である。とくに統率のためには、将兵の忠誠心や勇敢さが貴重であり、それを養うことに努力しなければならないが、極限状態に陥った人間は、その良識が管制力を失って本能をむき出しにすることを認識し、手抜かりのないように考えておく必要があり、現に信賞必罰を説かない兵書はないのである。性善説を表看板とする日本軍の統帥綱領や作戦要務令も、武士道や軍人精神の修養練磨という事前の準備を強く要請するとともに、厳正なる軍紀（積極的責務遂行心）の必要を高唱し、峻烈なる軍律によって裏づけしている。兵法は時代とともに進化していくものであるが、そのなかに不動の部分がある。それは真理と人間の本質に根を下ろしたもので、百年千年の風雪に堪えて来ており、今後もますます輝き続けていくであろう。本書に抜粋集録したものはこれである。なお、兵書は、時世に恵まれた一人の天才が、多くの人の経験を集めて単純化し、ある主張のもとに編集したもので、たとえば孫子の兵法も、そのすべてを孫武が開発したものではなく、いわば彼は編者である。したがって協力者の参画があったろうし、テクニックに属するものには、伝承者の手による後世の修正加除もありうるわけである。兵法は、たんに戦いの場だけでなく、政治の運営、企業の経営はもちろん、我々が人生を生きがいのあるものにするためにも、そのまま役に立つ。政治も企業も戦いも、要は組織の効果的な運用であり、また、人生は苦難の連続で、我々はこれに打ち勝たねば生きていけないし、打ち勝つことによって、初めて真の喜びを感ずるものだからである。 |
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| 「闘戦経」を世に出すようになった経緯、「闘戦経」は幸いにして先覚の士により、明治にいたってその存在が確められ、海軍兵学校の手に移るにおよんで、昭和九年に木版刷にされたものが若干篤学の士に渡り、さらにその活字化されたものの一本が偶然私（大橋）の所へ来たのである。それは私が東部軍参謀時代の参謀長高島辰彦氏の好意で、戦後「兵法的思考による経営」を研究している私のことを聞かれ、昭和三十七年十月二日に氏秘蔵の一本を下さったのである。氏を中心とするグループはかねてからこの本を研究しておられたようで、篤学の士の訳までついていた。それから十八年後の昭和五十五年十月から、はからずも私はブレーン・ダイナミックス社の前田滋社長の後援により、帝国ホテルと丸の内ホテルで兵法経営塾を開講しているが、熱心な方々が全国から集まられ、ついに昭和五十七年には三年研修生が出ることになった。その結果、今までより高度の兵法研究を行なうことになり、その対象として、中国の「鬼谷子」と日本の「闘戦経」が浮かびあがってきた。いずれも古代の幻の兵書であり、難解である。しかし私は数年前からこの両書を研究していたので、この際これをまとめて本にして教材に使いたいと思い、「鬼谷子」は徳間書店の厚意にあまえて刊行することにし、「闘戦経」は、紙数が少なくて刊行対象にならないため、自費出版をすることに踏み切った次第である。なお大江匡房の文章は現代人にわかりやすいように書き直し、さらに解説と私の考えを付記しておいた。古人の序文に「将来、天機秀発して、後世、しかるべき人に知られるのを待つのみ」とあるが、この八百余年も前の人の悲願が今達成の機を得ることになるかと思えばまことに感慨無量であり、また筆をとる者としてまことに冥利につきる思いがする。なお、私は暗号解読も同様の苦心をして勉強したが、まだまだ不十分なところが多く、結局、私の仕事は「こんな本がある」ということを世の中に紹介するにとどまったようである。私もまた先人の例にならい、将来いつか達識の士が現れて、この本の主張するところをさらに効果的に活用する途を聞かれんことを期待する。なお、あとがきにある大江元綱の言のように、この本は「熟読永久にして、自然に関を脱するを得べし」であり、わからないところはじーっと睨み、繰り返し読みつづけていれば、日本人であるかぎり、いつとはなしにその意味が脳裡に浮かんでくるものであり、読者の不屈の挑戦を念願する次第である。 |
| ■ 御遺品の一部とその著書をAmazonアソシエイトで紹介させていただきます。 | |
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| 「兵書抜粋」電子書籍 | |
| 1997.10 私家版 ■「孫子」抜粋、「君主論」「政略論」抜粋、「戦争論」抜粋 、「統帥綱領」「統帥参考」抜粋、「作戦要務令」抜粋、〇 兵法は時代とともに進化していくものであるが、その中に不動の部分がある。それは真理と人間の本質に根を下ろしたもので、百年千年の風雪に堪えて来ており、今後もますます輝き続けていくであろう。本書に抜粋収録したものはこれである。 | |
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| 「闘戦経」電子書籍 | |
| 1982.11 私家版 ■第五十三章 用兵の極意は虚無にあらざるなり。〇「闘戦経」を考える 4.一般に兵法や武道の奥義というものは父子師弟相伝のものであり、公開を嫌い、門外不出の極秘扱いにされるのが普通であり、この本もその例にもれず大江家、毛利家の秘書として、厳重に他見を禁じていたものであろう。 | |
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| 経営幹部100の兵法 | |
| 1973.6 日本事務能率協会 2013.8 PHP文庫 5.理想をもて、経営者が理想をもっていないと気持ちがいやしくなり少しばかりの成功に満足して浪費をしついには部下と利益を争って統率力を失うようになる。経営者が、できるだけ賃金を低く押えて利益をあげようとし、社員が際限なく高給を欲するのと、真正面からぶつかったのでは、労使の賃金争いは永久に絶えることはない。 | |
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| マキャベリ兵法 | |
| 1980.8 マネジメント社 2013.11 PHP文庫 ■ 政略論 50.大局は誤りやすく、身近な問題は誤らない。民衆を説得するには、個々の具体例について話を進めねばならない。彼らは大局の判断を必要とする問題には見通しがきかないが、個々の現象を身近なことして考える場合には良識を示すものなのである。 | |
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| 統帥綱領入門 | |
| 1979.4 マネジメント社 2014.11 PHP文庫 ■「統帥参考」12.統帥は戦略戦術と密接なる関係を有すしかし戦略戦術と統帥とは同じものではない統帥とは、戦略戦術を意思の自由の本能を有する人間に適用することである。経営は作戦と同様、結局は組織の効果的運用であり、それを可能にするものは幹部とくにトップの統率力で、私が「兵法経営」を提唱してきた理論的根拠はここにある。 |
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| ピンチはチャンス | |
| 1986.7 マネジメント社 2013.7 マネジメント社 ■ピンチはチャンスなり、これは私の経験と思考から結集された人生観であり、私のライフワーク「兵法経営塾」のメインテーマである。絶好のチャンスは、我々が最悪のピンチにおいて、最大の努力をしたときに初めてその姿を現すものであり、最善の準備をしていた場合のみこれを捕らえることができる。 | |
| アソイエイトで大橋先生・武岡先生の著書をご紹介します | |
| 兵法経営塾 | 統帥綱領入門 |
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| 戦いの原則 | マキャベリ兵法 |
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| ピンチはチャンス | 新釈孫子 |
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| 日本陸軍史百題 | 兵法と戦略のすべて |
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| リーダーとスタッフ | 孫子の経営学 |
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| まんが 孫子の兵法 | まんが 兵法三十六計 |
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| 兵法 項羽と劉邦 | 絵で読む「孫子」 |
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| 名将の演出 | 兵法 三国志 |
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| 兵法 徳川家康 | 状況判断 |
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| 人は何によって動くのか | 兵法 孫子 |
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| 経営幹部100の兵法 | 図解兵法 |
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| 戦略と謀略 | クラウゼウィッツ兵法 |
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| 兵法・ナポレオン | 参謀総長・モルトケ |
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| チャーチル | 攻める-奇襲桶狭間 |
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| 図解指揮学 | 戦国合戦論 |
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| 必勝状況判断法 | 正攻と奇襲 |
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| 兆候を読む！ | ビジネスマンの兵法ゼミナール |
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| 孫子一日一言 | リーダーシップ孫子 |
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| 「孫子」を読む | 湘桂作戦体験記 |
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| 初級戦術の要諦 | 方面隊運用序説 |
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| 統帥綱領 | 作戦要務令 |
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| 戦争論・解説 | 兵書研究 |
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| 図鑑兵法百科 | 兵法で経営する（初版） |
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| 兵法で経営する（復刻） | スマートに運転する上・下 |
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| 兵法三十六計 | 鬼谷子 |
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| 謀略 | 決心 |
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| 千に三つの世界 | 兵法小澤様問対・上 |
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| 兵法小澤様問対・中 | 兵法小澤様問対・下 |
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| 大橋武夫先生・三十三回忌祈念サイト | |
| 図解・兵法 | 名将の演出 |
| チャーチル | 兵法・徳川家康 |
| 人は何によって動くのか | 兵書抜粋 |
| 闘戦経 | 経営幹部100の兵法 |
| マキャベリ兵法 | 統帥綱領入門 |
| ピンチはチャンス | 統帥綱領 |
| クラウゼウィッツ兵法 | 参謀総長・モルトケ |
| 兵法・ナポレオン | 兵法経営塾 |
| 戦いの原則 | |
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